SolutionS
Approvisionnement stratégique, conçu pour la qualité, la rapidité et les économies
Le bon fournisseur. Le bon prix. Tout de suite.
Un approvisionnement consolidé qui améliore la qualité, réduit les risques et accélère la mise sur le marché.
L’approvisionnement stratégique transforme les achats fragmentés en un programme discipliné et fondé sur des données. En alignant la demande sur les différentes catégories, en normalisant les spécifications et en négociant avec des fournisseurs qualifiés, il permet d’obtenir une qualité fiable à un coût compétitif, sans sacrifier la rapidité. Les stratégies par catégorie, les accords pluriannuels et les accords de niveau de service stabilisent l’approvisionnement et permettent de réaliser des économies d’échelle. Un processus centralisé d’admission et d’appel d’offres rend la sélection des fournisseurs transparente et vérifiable, tandis que des tableaux de bord responsabilisent les partenaires en matière de prix, de délais, de qualité et d’ESG.
Conçu pour les équipes interfonctionnelles, le programme s’intègre avec les services financiers, juridiques et opérationnels pour contrôler le coût total de possession. Les cadres d’approvisionnement alternatif et de double source réduisent les risques, les modèles de coût idéal révèlent les marges cachées et la gouvernance des contrats garantit le respect des conditions et des renouvellements. Des tableaux de bord en temps réel fournissent une visibilité sur les économies, la durée du cycle, la santé des fournisseurs et les exceptions, de sorte que les décisions sont plus rapides et plus intelligentes.
Stratégie de catégorie et consolidation des dépenses
Cartographier la demande, rationaliser les UGS et regrouper les volumes pour débloquer des prix d’échelle et réduire les frais généraux.
Standardisation des spécifications
Resserrer les spécifications et les tolérances pour éviter la suringénierie et la dérive des prix, tout en préservant l’ajustement, la forme et la fonction.
RFx et qualification des fournisseurs
Lancer des RFI/RFP/RFQ structurés avec des tableaux de bord pondérés (prix, qualité, capacité, délai, ESG) pour des attributions défendables.
Contractualisation et négociation
Négocier des accords de services de gestion, des niveaux de prix, des remises et des crédits de service ; s’aligner sur les accords de niveau de service, les pénalités et les cadences de révision.
Gestion des performances des fournisseurs
Des tableaux de bord et des indicateurs de qualité concernant les coûts, la qualité, le respect des délais, la réactivité et les mesures correctives.
Planification des risques et de la continuité
Stratégies à double source, logique des stocks de sécurité et diversification géographique pour réduire le risque d’un seul point de défaillance.
Coûts indicatifs et analyse comparative
Modéliser les facteurs de coût (matériaux, main-d’œuvre, frais généraux, logistique) afin de déterminer les prix cibles et l’influence des négociations.
Conformité et alignement ESG
Intégrer des critères réglementaires, éthiques et de développement durable dans l’approvisionnement et la gouvernance continue des fournisseurs.
Avantages
- Réduire le coût total de possession grâce à des volumes consolidés et à des négociations plus intelligentes.
- Améliorer la qualité et la fiabilité avec des fournisseurs qualifiés et des accords de niveau de service mesurables.
- Accélérer la mise sur le marché grâce à des spécifications normalisées, des appels d’offres plus rapides et des conditions pré-négociées.
- Augmenter la résilience avec un double approvisionnement, des plans de continuité et un approvisionnement diversifié.
- Gagnez en transparence grâce à des tableaux de bord sur les économies, les temps de cycle, les scores des fournisseurs et les risques.
- Renforcer la conformité avec les contrats régis, les audits et les exigences ESG.
- Réduire les frictions opérationnelles en intégrant l’approvisionnement avec les services financiers, juridiques et opérationnels.
- Développez vos activités en toute confiance dans toutes les catégories grâce à des plans d’approvisionnement reproductibles et vérifiables.