Lösungen
Strategische Beschaffung, entwickelt für Qualität, Geschwindigkeit und Einsparungen
Rechter Anbieter. Richtiger Preis. Genau jetzt.
Konsolidierte Beschaffung, die die Qualität erhöht, das Risiko reduziert und die Markteinführung beschleunigt.
Strategische Beschaffung verwandelt den fragmentierten Einkauf in ein diszipliniertes, datengesteuertes Programm. Durch die kategorieübergreifende Abstimmung der Nachfrage, die Standardisierung von Spezifikationen und die Verhandlung mit qualifizierten Lieferanten liefert das Unternehmen zuverlässige Qualität zu wettbewerbsfähigen Kosten, ohne dabei an Geschwindigkeit einzubüßen. Kategoriestrategien, mehrjährige Verträge und Leistungs-SLAs stabilisieren die Versorgung und erschließen Größenvorteile. Ein zentralisierter Aufnahme- und Ausschreibungsprozess macht die Auswahl der Lieferanten transparent und überprüfbar, während Scorecards die Partner hinsichtlich Preis, Vorlaufzeit, Qualität und ESG zur Verantwortung ziehen.
Das Programm wurde für funktionsübergreifende Teams entwickelt und integriert die Bereiche Finanzen, Recht und Betrieb, um die Gesamtbetriebskosten zu kontrollieren. Alternative Beschaffungsmöglichkeiten und Dual-Source-Modelle verringern das Risiko, Soll-Kosten-Modelle decken versteckte Margen auf, und die Vertragsverwaltung gewährleistet die Einhaltung von Bedingungen und Verlängerungen. Echtzeit-Dashboards bieten Einblicke in Einsparungen, Zykluszeiten, Lieferantenstatus und Ausnahmen, sodass Entscheidungen schneller und intelligenter getroffen werden können.
Kategoriestrategie und Ausgabenkonsolidierung
Bilden Sie die Nachfrage ab, rationalisieren Sie die SKUs und aggregieren Sie die Volumina, um die Preisstaffelung zu nutzen und den Verwaltungsaufwand zu reduzieren.
Spezifikationsstandardisierung
Verringern Sie die Spezifikationen und Toleranzen, um eine Überentwicklung und Preissteigerung zu vermeiden, und achten Sie dabei auf Passform, Form und Funktion.
RFx & Lieferantenqualifizierung
Durchführung strukturierter RFI/RFP/RFQ mit gewichteten Scorecards (Preis, Qualität, Kapazität, Vorlaufzeit, ESG) für vertretbare Vergaben.
Vertragsgestaltung und Verhandlung
Verhandlung von MSAs, Preisstaffeln, Rabatten und Servicegutschriften; Abstimmung von SLAs, Strafen und Überprüfungsrhythmen.
Lieferantenleistungsmanagement
Scorecards und QBRs für Kosten, Qualität, Liefertreue, Reaktionsfähigkeit und Korrekturmaßnahmen.
Risiko- und Kontinuitätsplanung
Dual-Source-Strategien, Sicherheitsaktien-Logik und geografische Diversifizierung zur Verringerung des Single-Point-of-Failure-Risikos.
Sollkosten und Benchmarking
Modellierung von Kostentreibern (Material, Arbeit, Gemeinkosten, Logistik) zur Information über Zielpreise und Verhandlungsspielraum.
Compliance und ESG-Ausrichtung
Verankerung von regulatorischen, ethischen und Nachhaltigkeitskriterien in der Beschaffung und der laufenden Steuerung der Lieferanten.
Vorteile
- Senkung der Gesamtbetriebskosten durch konsolidierte Volumina und intelligentere Verhandlungen.
- Verbessern Sie Qualität und Zuverlässigkeit mit qualifizierten Lieferanten und messbaren SLAs.
- Beschleunigen Sie die Markteinführung durch standardisierte Spezifikationen, schnellere Ausschreibungen und vorverhandelte Bedingungen.
- Erhöhen Sie die Widerstandsfähigkeit durch Dual-Sourcing, Kontinuitätspläne und eine diversifizierte Versorgung.
- Gewinnen Sie Transparenz mit Dashboards für Einsparungen, Zykluszeiten, Lieferantenbewertungen und Risiken.
- Stärkere Einhaltung von geregelten Verträgen, Prüfungen und ESG-Anforderungen.
- Geringere betriebliche Reibungsverluste durch Integration der Beschaffung mit den Bereichen Finanzen, Recht und Betrieb.
- Skalieren Sie sicher über alle Kategorien hinweg mit wiederholbaren, überprüfbaren Beschaffungsplänen.